El síndrome del fundador es una de las amenazas más silenciosas — y a la vez más peligrosas — para cualquier empresa en crecimiento. No aparece en los balances, no figura en los KPIs y casi nunca se menciona en las reuniones de comité, pero puede destruir una organización desde dentro sin que nadie lo note a tiempo.

En este video analizamos tres historias reales — WeWork, Theranos y Uber — para entender cómo el ego, la necesidad de control y la incapacidad de escuchar, pueden convertir a un fundador brillante en el principal riesgo estratégico de su propia compañía.

A través de estos casos vas a ver qué ocurre cuando la visión deja de ser un faro y se convierte en excusa para ignorar datos, personas y límites. Veremos cómo se distorsiona la cultura, qué señales empiezan a aparecer cuando nadie se atreve a contradecir al líder y por qué algunas empresas casi se hunden no por falta de idea o capital, sino por la forma en que se ejerce el poder.

Si te interesa la estrategia empresarial, la gestión del crecimiento y el liderazgo real este análisis te va a resultar especialmente útil.