Innovar el modelo de negocio: Xerox, Gillette y Nintendo

Innovar el modelo de negocio: Xerox, Gillette y Nintendo

Descubre 3 casos reales donde la verdadera innovación NO fue el producto, sino cómo se vendía y generaban ingresos. Canon desplaza a Xerox, Gillette crea el modelo «razor and blades» y Nintendo Wii conquista con estrategia.

Síndrome del fundador: Cuando el ego arruina negocios brillantes

Síndrome del fundador: Cuando el ego arruina negocios brillantes

En este video analizamos tres historias reales — WeWork, Theranos y Uber — para entender cómo el ego, la necesidad de control y la incapacidad de escuchar, pueden convertir a un fundador brillante en el principal riesgo estratégico de su propia compañía.

Grandes empresas que surgieron cuando todo se caía

Nacieron de la crisis: Grandes empresas que surgieron cuando todo se caía

En este video descubrirás cómo tres empresas que hoy dominan sus industrias surgieron en plena crisis, cuando todo parecía perdido. Uber, Mailchimp y Netflix encontraron su momento en medio del caos y demostraron que las crisis no destruyen oportunidades: las crean.

Se rieron de sus ideas y ahora valen millones

Se rieron de sus ideas y ahora valen millones: Liquid Death, Snuggs y Notion

En este video descubrirás cómo marcas como Liquid Death, Snuggs y Notion pasaron de ser burladas a convertirse en negocios millonarios. Analizamos qué vieron sus fundadores que otros no, cómo transformaron un tabú o una rareza en una ventaja competitiva, y qué enseñanzas estratégicas podemos aplicar en cualquier proyecto.

El precio de ceder el control

El precio de ceder el control: Los casos Mc Donald's, Instagram y Whatsapp

En este video exploramos el precio oculto de ceder el control en los negocios. Muchas empresas han crecido de forma espectacular, pero en ese camino perdieron su esencia y los valores que las hicieron únicas. A través de casos emblemáticos como McDonald’s, Instagram y WhatsApp, analizamos cómo las decisiones estratégicas de vender, escalar o aceptar inversión pueden traer recursos y alcance, pero también borrar la identidad original de un proyecto.