Innovar el modelo de negocio: Xerox, Gillette y Nintendo

Descubre 3 casos reales donde la verdadera innovación NO fue el producto, sino cómo se vendía y generaban ingresos. Canon desplaza a Xerox, Gillette crea el modelo «razor and blades» y Nintendo Wii conquista con estrategia.

En este video destripamos cómo repensar el modelo de ingresos genera fortunas sostenibles, reducir fricción de ventas y crea dependencia del cliente.

Si estás intentando escalar un negocio sin batallar por cada cliente nuevo, estoy seguro que este vídeo te va a interesar.

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Mariano Pulgar

Licenciado en Organización Industrial con 26 años de experiencia. Formador y consultor en estrategia empresarial. Fundador de DotManagement. Más de 18 años en Comercio Electrónico y Gestión de Productos, 7 años en Ingeniería de Ventas Industriales y 3 años como Docente Universitario en Administración Estratégica.
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Mariano Pulgar

Licenciado en Organización Industrial con 26 años de experiencia. Formador y consultor en estrategia empresarial. Fundador de DotManagement. Más de 18 años en Comercio Electrónico y Gestión de Productos, 7 años en Ingeniería de Ventas Industriales y 3 años como Docente Universitario en Administración Estratégica.