Del rechazo a la gloria: Una visión imparable

Convierte un “NO” en tu mejor ventaja

Este video cuenta cómo tres gigantes —Starbucks, Apple y Sony— transformaron el rechazo, la traición y la humillación pública en impulso estratégico. Verás a Howard Schultz ser rechazado por los fundadores de Starbucks y, aun así, construir una experiencia que conquistó el mundo; a Steve Jobs ser despedido de su propia empresa, reinventarse con NeXT y Pixar y regresar para liderar la mayor remontada corporativa moderna; y a Sony convertir la traición de Nintendo en la creación de la PlayStation, cambiando para siempre la industria del videojuego. Si diriges un negocio, emprendes o lideras equipos, aquí encontrarás mentalidad, estrategia y ejecución para que un “no” no sea el final, sino el principio de algo mucho más grande.

Ideas clave

  • El rechazo bien gestionado se convierte en foco y ventaja competitiva.
  • La estrategia no es solo visión: es carácter + ejecución cuando te cierran la puerta.
  • Construye algo tan bueno que no puedan ignorarte.
  • Convierte la emoción en sistemas, producto y experiencia que generen lealtad.

Índice de contenidos

  • ☑️ 00:00 – Cuando un rechazo se convierte en motor
  • ☑️ 01:31 – Howard Schultz y Starbucks: del rechazo a la expansión global
  • ☑️ 05:11 – Steve Jobs: despedido de Apple, regreso con NeXT, Pixar y el renacer de Apple
  • ☑️ 08:38 – Nintendo traiciona a Sony: nace PlayStation y cambia el juego
  • ☑️ 12:01 – Enseñanzas estratégicas para tu vida y negocio

Leer extracto de la transcripción

Hay tradiciones que destruyen y hay tradiciones que despiertan. Cuando te fallan, podés derrumbarte o podés hacer historia.

Este video no es sobre víctimas, sino de personas que cuando el mundo les dio la espalda no se quejaron: contraatacaron. Vamos a ver tres historias donde el rechazo o la traición no fueron el final. Fueron el comienzo…

O peor, seguiste dándolo todo por gente que no lo merecía… Este video es para vos. A veces el punto de quiebre no llega con un “gracias”, sino con un portazo. Y lo que hagas después define quién sos en realidad…

Pero no son historias de éxito. Son historias de traición, de rechazo y de puertas cerradas… Porque a veces el peor día de tu vida es también el inicio de algo más importante…

Howard Schultz y Starbucks. Seattle, 1983. Starbucks vende granos, filtros y cafeteras; no vende café listo. Schultz viaja a Milán, descubre la cultura del espresso y entiende que lo que falta es experiencia… Propone transformar la empresa; los fundadores dicen que no. Lanza Il Giornale, valida la visión, compra Starbucks y la convierte en un estilo de vida con decenas de miles de tiendas.

Steve Jobs. A comienzos de los 80, Apple triunfa, pero su estilo de liderazgo genera fricciones. Llega Sculley, la junta aísla a Jobs y lo echan. Jobs funda NeXT, compra Pixar, lanza Toy Story; Apple entra en crisis y compra NeXT por su sistema operativo. Jobs regresa, lanza iMac, iPod, iPhone e iPad: no solo salva la empresa, la convierte en la más valiosa.

Sony vs. Nintendo. Principios de los 90. Ambas colaboran en una consola con CD-ROM: “Nintendo PlayStation”. En el CES 1991 Nintendo rompe el acuerdo en público y se alía con Philips. Sony responde con producto y ejecución: PlayStation (1994) supera 100 millones de unidades y redefine la industria.

Enseñanzas. A ninguno lo salvaron las ideas: los salvó el fuego que se enciende cuando te traicionan. La diferencia entre una víctima y un líder es lo que hace cuando lo rechazan. No respondas con ira: responde con ejecución.

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Mariano Pulgar

Licenciado en Organización Industrial con 26 años de experiencia. Formador y consultor en estrategia empresarial. Fundador de DotManagement. Más de 18 años en Comercio Electrónico y Gestión de Productos, 7 años en Ingeniería de Ventas Industriales y 3 años como Docente Universitario en Administración Estratégica.
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Mariano Pulgar

Licenciado en Organización Industrial con 26 años de experiencia. Formador y consultor en estrategia empresarial. Fundador de DotManagement. Más de 18 años en Comercio Electrónico y Gestión de Productos, 7 años en Ingeniería de Ventas Industriales y 3 años como Docente Universitario en Administración Estratégica.

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