Durante las últimas dos décadas, el trabajo de Michael Porter ha dominado el campo de la estrategia competitiva. Ser competitivo (On Competition), reúne más de una docena de sus artículos más influyentes publicados en Harvard Business Review. Cinco de ellos son nuevos en esta edición, incluyendo la actualización de 2008 de su clásico Las cinco fuerzas competitivas que dan forma a la estrategia, así como nuevos trabajos sobre atención sanitaria, filantropía, responsabilidad social corporativa y liderazgo de CEOs.
Esta recopilación refleja la capacidad única de Porter para conectar la teoría con la práctica. Cada uno de los artículos no solo ha influido en la forma de pensar, sino que también ha redefinido el trabajo de los profesionales en sus respectivos ámbitos. En una nueva e interesante introducción, Porter relaciona cada artículo con el conjunto de su pensamiento sobre la competencia y la creación de valor, y muestra cómo este ha evolucionado y ganado profundidad con el tiempo.
La obra está organizada por temas, lo que permite al lector acceder con facilidad al amplio alcance del trabajo de Porter. Las partes I y II presentan los marcos conceptuales por los que es más conocido, centrados en cómo las empresas, así como las naciones y regiones, logran y sostienen ventajas competitivas. La parte III muestra cómo el pensamiento estratégico puede abordar los desafíos más urgentes de la sociedad, desde la sostenibilidad medioambiental hasta la mejora de los sistemas de salud. La parte IV explora cómo tanto las organizaciones sin ánimo de lucro como las empresas pueden generar valor para la sociedad de forma más efectiva aplicando principios estratégicos a la filantropía. Por último, la parte V analiza la relación entre estrategia y liderazgo.
