Poner en marcha un negocio es un logro extraordinario, pero mantenerlo funcionando todos los días exige otra clase de capacidad.
En este episodio analizamos una de las ideas centrales de Michael Gerber en El mito del emprendedor.
Los negocios no nacen realmente de emprendedores visionarios, sino de técnicos que saben hacer muy bien un trabajo y cometen el error de creer que eso alcanza para dirigir una empresa.
El problema aparece cuando el dueño se convierte en el centro absoluto del negocio. Hace todo, decide todo, controla todo y, sin darse cuenta, termina construyendo un empleo agotador en lugar de una organización capaz de crecer.
A partir del modelo de Gerber, vamos a ver las tres personalidades que conviven dentro del dueño de una pequeña empresa: el técnico, el gerente y el emprendedor. También vamos a analizar las etapas del ciclo de vida empresarial — infancia, adolescencia y madurez — y el programa de desarrollo de negocio que permite pasar de la improvisación a un sistema escalable.
