En este vídeo comparto un método práctico en cinco pasos para validar una idea de negocio antes de invertir demasiado tiempo, dinero y energía. Veremos cómo definir hipótesis desde la perspectiva del cliente (Jobs to be done), estimar tamaño y cuota de mercado, analizar volumen de búsqueda, hacer entrevistas de validación y, finalmente, probar la idea mediante un producto mínimo viable o prototipo. Al final tendrás un proceso claro para “fracasar rápido y barato” y aumentar las probabilidades de éxito de tu proyecto.